Начальник участка в строительстве должностные обязанности

Общие положения

Настоящая должностная инструкция разработана и утверждена в соответствии с положениями Трудового кодекса Российской Федерации и иных нормативных актов, регулирующих трудовые правоотношения в Российской Федерации.

Какая разница между начальником участка и старшим прорабом?

В больших строительных организациях, особенно занимающихся промышленным строительством, обычно бывает несколько участков, выполняющих определенные виды работ, например: монтажный участок, участок наружных сетей, участок отделки, участок монолитного бетона и т.д., в зависимости от специфики организации. Как правило, это определяет сама организация так, как ей удобнее работы выполнять. Руководят этими участками, естественно, начальники участков, у которых бывает два-три старших прораба, отвечающих, например, за установку опалубки или арматурные работы — своего рода неофициальный участочек внутри участка. Ну а уже у старшего прораба бывает столько прорабов и мастеров, сколько требует специфика производства. Структура эта только для больших строительных организаций с численностью в несколько тысяч человек и выполняющих огромный объем работы. Так было в давние советские времена, когда все делалось более-менее правильно, а сейчас в шарашке, где 100 человек работает можно встретить начальника участка, выполняющего функции обычного прораба, а руководит такой конторой не просто директор, а генеральный директор.

Начальник строительного участка

Годовой рост зарплатных предложений в строительстве составил 9,1%. Зарплатный максимум для начальника участка строительства гражданских объектов в Москве сегодня составляет 300 тыс. руб., в Санкт-Петербурге — 260 тыс. руб., в Сочи — 220 тыс. руб.

Должностные обязанности начальника строительного участка
Руководство участком строительно-монтажных работ (СМР):
● организация производства работ в соответствии с требованиями проектной и технологической документации;
● разработка графиков производства работ, контроль сроков и качества выполнения работ;
● организация и контроль работы субподрядных организаций;
● осуществление технического надзора на всех этапах работ;
● организация и контроль ведения исполнительной документации участка работ;
● составление заявок на материалы и оборудование, контроль списания материалов;
● сдача работ заказчику, защита объемов работ, участие в сдаче объекта в эксплуатацию;
● взаимодействие с контролирующими органами;
● подбор и руководство деятельностью персонала: прорабов, мастеров СМР, рабочих;
● контроль соблюдения техники безопасности при производстве работ;
● ведение отчетной документации.

Купить пакет отраслевых обзоров заработных плат

Методика расчета обзора заработных плат

Не нашли нужного Вам обзора на сайте?

«Зарплатомер» поможет вам быть в курсе ситуации на рынке труда!

Подписка на результаты новых исследований   Прайс-лист на аналитические исследования

Разместите резюме, и мы подберем вам подходящие вакансии

Получайте новые вакансии по вашему запросу

Начальник участка / Москва

Контроль графика производства , качества охраны трудаУмение управлять бригадами

От Вас же будет требоваться организация рабочего процесса, сдача Заказчику с подписанием документации, подача заявок на материалы, закрытие нарядов субподрядчикам и рабочим, управление геодезистами мастерами, , инженерами пто

Планирование и контроль выполнения на объектах строительства, анализ отклонений, разка мероприятий, компенсирующих отклонения по срокам выполнения на объектахВысшее образование (техническое, строительное)

В компании есть ещё 1 похожая вакансия

Задачи, которые решает в нашей компанииОпыт на руководящей должности не менее 3-5 лет на объектах энергетики, теплоэнергетики в строительстве, монтаже, ремонте основного и вспомогательного оборудования котлов- турбин, ТЭЦ

Составление плана и графиков производства . Контроль выполнения графика, соблюдения технологии и качества Опыт от 3-х лет в строительстве на релевантной должности

Организация строительного производства. Координация мастеров и технических служб

Планирование и организация по объекту, составления графиков. Контроль качества, сроков и бюджета выполняемых Опыт от 1 года обязателен: наружные трубопроводы, теплосеть, водопровод, канализация, водосток

Руководство персоналом смены (повара горячего цеха). Производство продукции по стандартам компанииОпыт управления производственным . Опыт в горячем цехе от 1 года обязателен. Трудолюбие, ответственность

Бульвар Дмитрия Донского

Ведение объектов по ремонту (косметический‚ капитальный ремонт). Организация и контроль мастеров‚ бригад ремонтно-отделочных Образование высшее специальное. Стаж в данной должности не менее 5-ти лет

Попробуйте уточнить запрос

Имеется в виду должности в строительных организациях

На самом деле разница только в названии. В «советские» времена (до 80-х годов прошлого столетия) в трудовую книжку отделы кадров строительных организаций делали запись «старший прораб». Это и сейчас практикуется, где начальники отдела кадров организаций из тех «советских» времен. А функции и обязанности, прописанные в должностных инструкциях и тех и других одинаковы. Старшие прорабы, как и начальники участков ведут по несколько объектов и подчиняются начальникам управлений или трестов и их заместителям (часто это генеральные директора и их заместители по производству). Просто в каждой организации эта должность называется по-разному. Конечно должность «начальник участка» звучит красивее и все.

Начальник участка обычно имеет в подчинении несколько старших прорабов.

Т.е ведет обычно не один объект а несколько на каком то участке ( допустим в определенном районе города).

Прораб ведет обычно один объект.

Старший прораб может вести 2-3 объекта.

Начальник участка соответственно может вести до десятка объектов через подчиненных прорабов.

Но если речь идет о какой то грандиозной стройке данная структура может быть организована и на одной объекте по домам, подъездам и т.п.

Имеется ввиду выполнение работ по какой то определенной специализации.

Начальник дорожно-эксплуатационного участка

Возврат к списку

1.1. Руководитель строительной организации относится к категории руководящих работников.

1.2. Назначение на должность руководителя строительной организации и освобождение от должности осуществляется приказом вышестоящей организации или по решению собственников.

1.3. Руководитель строительной организации ведет дела от имени собственников организации.

1.4. На должность руководителя строительной организации назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы на руководящих должностях в области капитального строительства не менее 5 лет.

1.5. Руководитель строительной организации должен знать:

— законодательные и нормативные правовые акты, распорядительные и нормативные материалы по вопросам капитального строительства;

— технические регламенты по строительству, строительные нормы и правила;

— профиль, специализацию и особенности структуры строительной организации;

— производственные мощности и кадровые ресурсы строительной организации;

— организацию материально-технического обеспечения строительных работ;

— порядок разработки и утверждения планов капитального строительства;

— технологию производства и способы ведения строительных работ;

— основы планирования, стратегическое и оперативное планирование;

— теорию менеджмента, основы производственного менеджмента, инновационный менеджмент, основы финансового менеджмента, менеджмент персонала;

— бухучет и налогообложение в строительстве;

— требования о защите окружающей среды;

— основы экономики, организации производства, труда и управления;

— трудовое законодательство;

— формы и системы оплаты труда;

— порядок заключения и исполнения гражданско-правовых договоров;

— порядок составления и согласования бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности строительной организации;

— стандарты делопроизводства (классификацию документов, порядок оформления, регистрации, прохождения, хранения и др.);

— порядок использования средств вычислительной техники, коммуникаций и связи;

— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты;

1.6. Руководитель строительной организации в своей деятельности руководствуется:

— уставом предприятия;

— настоящей должностной инструкцией;

1.8. Во время отсутствия руководителя строительной организации (командировка, отпуск, болезнь, пр.) его должностные обязанности исполняет заместитель, назначаемый в установленном порядке, который несет полную ответственность за качественное, эффективное и своевременное их выполнение.

1. На должность начальника участка назначается лицо, имеющее высшее образование — бакалавриат по направлению «Природообустройство и водопользование», «Строительство».

Рекомендуется дополнительное профессиональное образование по программе повышения квалификации, программе профессиональной переподготовки в сфере водоснабжения и водоотведения, строительства.

2. Опыт практической работы не менее трех лет в сфере жилищно-коммунального хозяйства.

3. Дополнительные требования:

— прохождение обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров, обязательного психиатрического освидетельствования;

— прохождение работником инструктажа по охране труда.

4. Назначение на должность начальника участка, а также освобождение от нее производится приказом руководителя организации.

5. Начальник участка должен знать:

5.1. Правила технической эксплуатации систем и сооружений коммунального водоснабжения и канализации

5.2. Технологические карты, регламенты эксплуатации водопроводных и канализационных сетей

5.3. Требования нормативных правовых актов к составлению отчетности

5.4. Современные информационно-коммуникационные технологии и средства связи

5.5. Основы экономики, организации производства, труда и управления

5.6. Перспективные направления развития водоснабжения и водоотведения

5.7. Трудовое законодательство Российской Федерации в части, касающейся организации труда подчиненных работников, и правила внутреннего трудового распорядка организации

5.8. Нормативные правовые акты, нормативно-техническую документацию, регламентирующие планирование работ по эксплуатации водопроводных и канализационных сетей

5.9. Требования охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, экологической безопасности, производственной санитарии при проведении работ по эксплуатации водопроводных и канализационных сетей

5.10. Требования нормативных правовых актов к составлению отчетности

5.11. Методики определения и учета затрат на эксплуатацию систем водоснабжения и водоотведения

5.12. Технические и функциональные характеристики строительной, землеройной и специальной техники

5.13. Современные технологии и методы безопасной эксплуатации водопроводных и канализационных сетей

5.14. Отечественные и зарубежные достижения науки и техники в области водоснабжения и водоотведения

5.15. Принципы взаимодействия с собственниками, государственными и муниципальными органами власти и управления, партнерами для реализации программ по эксплуатации водопроводных и канализационных сетей

5.15. Методы и особенности ведения переговоров

5.16. Квалификационные требования к персоналу, осуществляющему деятельность по эксплуатации водопроводных и канализационных сетей

5.17. Этику делового общения

5.18. Основы конфликтологии

5.19. Правила составления, хранения и учета распорядительной документации

5.20. Локальные нормативные акты по оплате труда и формы материального стимулирования

6. Начальник участка подчиняется непосредственно ______________________________

7. На время отсутствия начальника участка (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее их исполнение.

Поиск резюме начальника строительного участка в Москве

Найдено резюме в открытом доступеВсего в базе . Чтобы увидеть все резюме и фото соискателей — зарегистрируйтесь

55 летстаж 20 лет и 4 месяца

Август 2015 – работает сейчас (7 лет и 11 месяцев)

ООО Строй контракт

53 годастаж 23 года и 10 месяцев

Май 2021 – работает сейчас (2 года и 2 месяца)

ООО СК » Ремонтос»

У соискателя еще 1 резюме, показать

55 летстаж 5 лет и 11 месяцев

Январь 2011 – ноябрь 2016 (5 лет и 11 месяцев)

47 летстаж 22 года и 4 месяца

Апрель 2022 – август 2022

45 летстаж 20 лет и 11 месяцев

Сентябрь 2016 – работает сейчас (6 лет и 10 месяцев)

Инспектор по контролю и сварочных технологийООО «Центр ДиС»

67 летстаж 52 года и 1 месяц

Июнь 1971 – работает сейчас (52 года и 1 месяц)

Рабочий, мастер, прораб, , главный инженер, руководитель

У соискателя еще 5 резюме, показать

52 годастаж 31 год и 1 месяц

Январь 2018 – работает сейчас (5 лет и 6 месяцев)

Январь 2012 – работает сейчас (11 лет и 6 месяцев)

Заместитель генерального директораООО «Ремонтно- управление Метростроя»

У соискателя еще 2 резюме, показать

59 летстаж 13 лет и 2 месяца

Сентябрь 2020 – работает сейчас (2 года и 10 месяцев)

48 летстаж 30 лет и 2 месяца

Август 2021 – работает сейчас (1 год и 11 месяцев)

Руководитель группы контроля

55 летстаж 33 года и 2 месяца

Январь 2020 – август 2020

Руководитель обособленного предприятия

Февраль 2017 – работает сейчас (6 лет и 5 месяцев)

49 летстаж 20 лет и 2 месяца

Июнь 2019 – работает сейчас (4 года и 1 месяц)

Инженер контроляООО » Стройнефтегаз»

61 годстаж 21 год и 5 месяцев

Сентябрь 2021 – июль 2022

64 годастаж 40 лет и 1 месяц

Январь 2022 – работает сейчас (1 год и 6 месяцев)

54 годастаж 20 лет и 7 месяцев

Апрель 2022 – ноябрь 2022

Восток строй групп

Февраль 2022 – март 2023 (1 год и 2 месяца)

56 летстаж 27 лет и 4 месяца

Заместитель директора по производству и проектированию

35 летстаж 11 лет и 3 месяца

Октябрь 2022 – апрель 2023

55 летстаж 26 лет и 4 месяца

Март 2004 – февраль 2018

ООО «ТКМ — Строй»

48 летстаж 22 года и 6 месяцев

Октябрь 2019 – март 2020

ООО «Жилстрой-МО» ГК «Самолёт»

44 годастаж 3 года и 1 месяц

Февраль 2020 – февраль 2023 (3 года и 1 месяц)

43 годастаж 18 лет и 1 месяц

Февраль 2023 – работает сейчас

39 летстаж 12 лет и 8 месяцев

Сентябрь 2022 – работает сейчас

Инженер контроляООО «Трансепт Групп»

54 годастаж 28 лет и 6 месяцев

Август 2021 – апрель 2023 (1 год и 9 месяцев)

Вакцинирован(а). Есть сертификат

56 летстаж 18 лет и 4 месяца

Март 2005 – работает сейчас (18 лет и 4 месяца)

Заместитель директора, ООО «Энергомонтаж», ПАО «АК ВНЗМ»

40 летстаж 15 лет и 3 месяца

Декабрь 2020 – декабрь 2021 (1 год и 1 месяц)

45 летстаж 22 года и 2 месяца

Ноябрь 2020 – работает сейчас (2 года и 8 месяцев)

ООО «НТК Лидер»

36 летстаж 7 лет и 4 месяца

Июль 2021 – июль 2022 (1 год и 1 месяц)

АО МИСК Филиал Мостотряд #7

Попробуйте поискать резюме по похожим запросам

Мы используем cookies, чтобы улучшить сайт для вас.

Ответственность

Начальник участка несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г. № 197 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист по организации эксплуатации водопроводных и канализационных сетей» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 26 июля 2021 г. № 508н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.

Поделиться ссылкой

Мастер-прораб – это должность престижная, которая поможет обеспечить достойный заработок. Однако прежде чем решиться занять её, нужно проанализировать все плюсы и минусы профессии. Если специальность, несмотря на колоссальную ответственность, остается привлекательной для человека, то обязательно нужно пробовать свои силы в сфере строительства.

Для начала разберемся в чем ОСНОВНОЕ отличие прораба от бригадира. Прораб появляется на объекте в лучшем случае раз в неделю ( это, конечно, не ОБО МНЕ, я осуществляю технадзор своих проектов раз в ДВА дня), а бригадир работает ВМЕСТЕ со своими рабочими КАЖДЫЙ день.

Плюс прораба в том, что он может повлиять на своих специалистов, воспитать их, так сказать, и у него, как правило, НЕСКОЛЬКО бригад, при необходимости может заменить НЕРАДИВЫХ на более адекватных, на тех, кто на замечания реагирует правильно и немедленно устраняет причину замечаний. Минус прораба — он может и не выполнять возложенных на него функции, а часть заработка своих рабочих присваивать себе, что естественно удорожает конечную стоимость работ.

Плюс бригадира в том что он ПОСТОЯННО на объекте и держит руку на пульсе строительства домика вашей мечты, но это только в том случае, если бригадир ГРАМОТНЫЙ специалист, и видно что он болеет за свое дело. Такого бригадира тяжело найти.

От обращения в строительную фирму НЕ ВИЖУ никаких плюсов, смета будет завышена МИНИМУМ на 50%, и наличие юр. лица не является ГАРАНТИЕЙ качества выполненных работ.

Так все-таки кого искать? ГАРАНТИРОВАННО НАДЕЖНОГО специалиста, не важно прораб это или бригадир.

В каких вузах можно получить строительное образование?

В независимости от того, кто старше на стройке прораб или мастер, всем желающим работать в строительной сфере необходимо получить соответствующее образование. Большим плюсов работы прораба является то, что хорошие высококвалифицированные специалисты смогут получить работу в любой престижной стройфирме. Также, такой работник может быть посредником, но, в таком случае, он будет нести персональную ответственность. Чтобы стать прорабом Вам необходимо получить специальное образование. Можно поступить в строительный техникум или университет. В Украине Вы можете стать студентом Киевского национального университета строительства и архитектуры или Харьковского колледжа строительства, архитектуры и дизайна. Не все работодатели требуют диплом о высшем образовании. Здесь все зависит от ваших навыков и умений, если разбираетесь в этом и есть опыт работы после обучения, Вас наймет любая строительная организация и хорошо будет платить за выполненную работу.

Кто старше на стройке прораб или мастер?

На строительстве есть руководители среднего и низшего звена, кто старше мастер участка или производитель работ /прораб/? А может бригадир или десятник?

автор вопроса выбрал этот ответ лучшим

Старший мастер. Прораб руководит бригадами (каменщики, отделочники, электрики, сантехники и т.д.), закрывает наряды на выполненные и скрытые работы, принимает работы и контролирует качеством. Всем производственным процессом на строительном объекте руководит прораб. Мастер кроме самого строительства отвечает за различные согласования со сторонними организациями, своевременные поставки строительных материалов, обеспечение быта строителей, жилья в случае вахтенной работы, выдачу спецодежды работникам, обеспечение инструментами. За охрану труда и пожарную безопасность на объекте тоже отвечает мастер.

Прораб отвечает за строительство объекта в целом, а мастер- только за определённый участок или вид работ, соответственно старше прораб, а уже у мастера, могут быть свои ответственные люди на участке, для определённого вида работ, вот он и выбирает из бригад старшего(бригадира)

Конечно прораб по своей должности старше мастера. Он планирует выполнение работ в соответствии с утвержденным графиком производства работ, обеспечивает потребность в необходимых строительных механизмах и приспособлениях, материалах. В его обязанности входит контроль качества строительно — монтажных работ, контроль их соответствия проектно — сметной документации. Также прораб несет ответственность за технику безопасности на объекте. Все работы, связанные с составлением исполнительной документации, ежемесячных актов выполненных работ и их утверждением у заказчика, выполняет прораб. Он дает задание мастеру, который обеспечивает выполнение указанных работ, и тоже несет ответственность за качественное строительство и трудовую дисциплину на участке. А бригадир подчиняется мастеру и отвечает за работу, как отдельных работников, так и бригады в целом.

Общее же руководство стройкой ведет начальник стройки.

Но к примеру у начальника участка ( т.е определенного вида работ).

Может быть несколько строек.

Так же как и у старших и обычных прорабов.

Все зависит от масштабов организации и проектов.

Я проработал на ремонте и строительстве автомобильных дорог четверть века. Прошел «путь» от простого рабочего до начальника участка не «перескакивая» через все должности. Вот мой «путь» в карьерном росте- рабочий 2 го разряда до 6 го, бригадир, дорожный мастер, старший дорожный мастер, прораб, старший прораб, начальник участка. Кроме того работал инженером в конторе дорожного управления /ДРСУ/. Когда работал мастером у меня кроме бригадиров в подчинении было отметчица или помощник мастера, они мне помогали и подчинялись, а я подчинялся непосредственно прорабу, поэтому прораб старше мастера.

Обязанности прораба

Прораб – это производное от двух слов: «производитель работ». Человек, занимаемый эту должность, руководит строительным процессом, именно на нём лежит ответственность за возводимый или ремонтируемый объект.

Организация, предоставляющая вакансию прораба, предъявляет к будущему работнику ряд требований. В первую очередь они касаются образования. Оно должно быть высшим строительным. Отработать в указанной сфере человек должен не менее 3 лет. Если у кандидата на должность образование среднее техническое, то стать прорабом он может только при наличии пятилетнего стажа в строительной отрасли. Что касается обязанностей прораба, то перечислять их можно долго. Все их можно объединить в две большие группы:

Мастер-прораб должен ориентироваться в чертежах, уметь читать их, знать технологии строительного процесса, уметь взаимодействовать с подрядчиками, владеть навыками геодезических работ и многое другое.

Кроме профессиональных обязанностей для лица, руководящего строительством, важны такие личностные характеристики, как: умение общаться с подчиненными, умение проявлять свои лидерские качества, умение предвидеть проблемы в коллективе. Важно, чтобы организатор строительного процесса умел оперативно решать все возникающие разногласия, объединять работников и выступать в качестве катализатора команды. Только так удастся максимально продуктивно организовать работу каждого трудового звена.

Функции

Руководитель строительной организации выполняет следующие функции:

2.1. Планирование и руководство деятельностью строительной организации.

2.2. Координация взаимодействия структурных подразделений строительной организации.

2.3. Распределение обязанностей и определение степени ответственности работников строительной организации.

2.4. Контроль за соблюдением стандартов качества работы.

2.5. Выявление и анализ проблем в работе строительной организации и принятие мер к их разрешению.

2.6. Представление интересов строительной организации в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления, а также во взаимоотношениях с иными хозяйствующими субъектами.

Права

Руководитель строительной организации имеет право:

4.1. Без оформления доверенности действовать от имени строительной организации.

4.2. Представлять интересы строительной организации во взаимоотношениях с гражданами, юридическими лицами, органами государственной власти и управления.

4.3. Распоряжаться финансовыми средствами и имуществом строительной организации с соблюдением требований, определенных законодательством, уставом организации, иными нормативными правовыми актами.

4.4. Открывать в банковских учреждениях расчетный и другие финансовые счета.

4.5. Принимать решение о приеме на работу и увольнении с работы.

4.6. Принимать решения по представлениям:

— о привлечении работников, нарушивших трудовую дисциплину, виновных в причинении материального ущерба организации к материальной и дисциплинарной ответственности в соответствии с трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации;

— о моральном и материальном поощрении особо отличившихся работников.

4.7. Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство и пр.

4.8. В пределах, установленных законодательством Российской Федерации, определять состав и объем сведений, составляющих коммерческую тайну, порядок ее защиты.

Должностные обязанности

В обязанности начальника участка входит:

1. Планирование и контроль деятельности по эксплуатации водопроводных и канализационных сетей:

— Подготовка предложений по эксплуатации объектов водопроводных и канализационных сетей для формирования инвестиционных программ

— Рассмотрение проектов подключения новых водопроводных и канализационных сетей, подготовка по ним заключений

— Комиссионная приемка в эксплуатацию водопроводных и канализационных сетей нового строительства

— Разработка мероприятий по оптимизации режима работы водопроводных и канализационных сетей, уменьшению потерь воды

— Разработка мероприятий, направленных на уменьшение риска возникновения аварий на водопроводных и канализационных сетях

— Разработка графиков производства плановых работ на водопроводных и канализационных сетях, регламентов на отключениевключение участков водопроводных и канализационных сетей

— Формирование эксплуатационно-производственной программы и адресной программы ремонта водопроводных и канализационных сетей

— Формирование нарядов-заданий на производство работ по эксплуатации водопроводных и канализационных сетей

— Контроль соблюдения требований к производству подземных работ при выполнении работ сторонними организациями в местах прохождения водопроводных и канализационных сетей

— Технический и технологический контроль выполнения работ по эксплуатации водопроводных и канализационных сетей

— Контроль выполнения плановых показателей деятельности по эксплуатации водопроводных и канализационных сетей

— Контроль ведения эксплуатационных журналов

— Контроль подготовки документации для заключения договоров по техническому обслуживанию оборудования на водопроводных и канализационных сетях

2. Организация технического и материального обеспечения эксплуатации водопроводных и канализационных сетей:

— Оценка и обоснование потребности в ресурсах при реализации эксплуатационно-производственной программы и адресной программы ремонта водопроводных и канализационных сетей

— Оценка затрат на материальное обеспечение деятельности по эксплуатации водопроводных и канализационных сетей, внесение предложений по оптимизации затрат

— Обеспечение персонала современными информационно-коммуникационными ресурсами

— Планирование ресурсов для выполнения производственных планов структурного подразделения

— Формирование и обеспечение аварийного запаса материалов для эксплуатации водопроводных и канализационных сетей

— Подготовка и осуществление мероприятий по освоению современного энергоэффективного оборудования, арматуры, средств автоматизации производственных процессов при эксплуатации водопроводных и канализационных сетей

— Обеспечение спецтехникой, оборудованием, средствами малой механизации, ручными инструментами, запасными частями, материалами, контрольно-измерительными приборами, средствами индивидуальной защиты при выполнении работ по эксплуатации водопроводных и канализационных сетей

— Ведение учета и составление отчетности об использованных ресурсах

3. Управление процессом эксплуатации водопроводных и канализационных сетей:

— Обеспечение взаимодействия и обмена информацией, связанной с эксплуатацией и обслуживанием водопроводных и канализационных сетей, между структурными подразделения организации

— Выполнение гидравлических расчетов работы водопроводных и канализационных сетей, корректировка схем сетей

— Анализ баз данных о повреждениях и технологических нарушениях на водопроводных и канализационных сетях

— Разработка и контроль выполнения мероприятий по оптимизации режимов работы водопроводных и канализационных сетей

— Контроль обеспечения структурных подразделений материально-техническими средствами, спецтехникой, средствами индивидуальной защиты и другими ресурсами

— Контроль выполнения требований охраны труда, промышленной, пожарной, экологической и санитарной безопасности

— Контроль качества ремонтных работ, контроль соблюдения технологий и правильного применения материалов

— Контроль выполнения эксплуатационно-производственной программы и адресной программы ремонта водопроводных и канализационных сетей

— Руководство аварийно-восстановительными работами при ликвидации аварийных ситуаций на водопроводных и канализационных сетях

— Внедрение научно-технических достижений, передового отечественного и зарубежного опыта в сфере водоснабжения и водоотведения

— Проведение рационализаторской и изобретательской работы в коллективе, направленной на повышение производительности труда, рациональное расходование материалов, снижение трудоемкости работ при эксплуатации водопроводных и канализационных сетей

— Ведение отчетности по эксплуатации водопроводных и канализационных сетей

4. Организация работы персонала, осуществляющего деятельность по эксплуатации водопроводных и канализационных сетей:

— Организация распределения производственных задач внутри подразделений и между подчиненными структурными подразделениями

— Разработка должностных инструкций работников и положений о структурных подразделениях

— Обеспечение повышения квалификации сотрудников

— Проверка знаний рабочих требований охраны труда и промышленной безопасности в составе аттестационных комиссий

— Контроль знания персоналом структурного подразделения правил технической эксплуатации систем и сооружений коммунального водоснабжения и канализации, требований охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, производственной санитарии

— Контроль соблюдения подчиненным персоналом правил внутреннего трудового распорядка, требований охраны труда, промышленной и пожарной безопасности, производственной санитарии

— Ознакомление подчиненного персонала с инструкциями и нормативно-технической документацией по эксплуатации водопроводных и канализационных сетей

— Внесение предложений о поощрении и применении дисциплинарных взысканий

— Проведение в составе комиссии расследований несчастных случаев на производстве

Начальник участка имеет право:

1. Запрашивать и получать необходимую информацию, а также материалы и документы, относящиеся к вопросам своей деятельности.

2. Повышать квалификацию, проходить переподготовку (переквалификацию)

3. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

4. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.

5. Требовать от руководства организации оказания содействия, в том числе обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

6. Контролировать эффективность работы подчиненных.

7. Проводить совещания, переговоры, консультации.

8. Взаимодействовать с органами исполнительной власти субъекта Российской Федерации и органами местного самоуправления при обеспечении деятельности по эксплуатации водопроводных и канализационных сетей.

Руководитель строительной организации исполняет следующие обязанности:

3.1. Руководит в соответствии с действующим законодательством хозяйственной и финансово-экономической деятельностью строительной организации.

3.2. Определяет меры и способы решения задач подчиненной ему строительной организации.

3.3. Обеспечивает своевременное и качественное выполнение строительной организацией договоров, подрядов, обязательств.

3.4. Принимает меры по обеспечению строительной организации квалифицированными кадрами, рациональному использованию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда.

3.5. В соответствии с трудовым законодательством и установленным порядком принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения или налагает взыскания, создает условия для их профессионального роста.

3.6. Утверждает правила внутреннего трудового распорядка, график отпусков, должностные инструкции, производственные инструкции и иные организационно-правовые документы.

3.7. Координирует деятельность подразделений (служб) строительной организации.

3.8. Определяет ценовую политику в области строительных работ.

3.9. Контролирует и обеспечивает соблюдение законности в деятельности строительной организации, своевременную уплату установленных налогов и сборов, правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, моральных и материальных стимулов повышения качества строительных работ, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки.

3.10. Совместно с трудовым коллективом на основе принципов социального партнерства обеспечивает разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности работников строительной организации.

3.11. Принимает меры по соблюдению требований законодательства по охране окружающей среды при выполнении строительных работ.

3.12. Осуществляет контроль за:

— рациональным расходованием материальных, технических и трудовых ресурсов, сокращением затрат и повышением качества строительных работ;

— соблюдением правил и норм охраны труда и техники безопасности при выполнении строительных работ;

3.13. Издает приказы (распоряжения) по всем направлениям деятельности строительной организации.

3.14. Организует учет и обеспечивает представление отчетности о деятельности строительной организации владельцу.

5.1. Руководитель строительной организации несет ответственность:

— за ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации;

— за правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным и уголовным законодательством Российской Федерации;

— за причинение материального ущерба строительной организации — в порядке, установленном действующим трудовым, гражданским и уголовным законодательством Российской Федерации;

5.2. Руководитель строительной организации несет персональную ответственность за последствия принятого им необоснованного решения, повлекшего за собой нарушение сохранности имущества, неправомерное его использование или иной ущерб организации.

5.3. Руководитель строительной организации, недобросовестно использующий вверенные ему имущество и средства организации в собственных интересах или в интересах противоположных интересам учредителей (собственников), несет ответственность в пределах, установленных гражданским, уголовным, административным законодательством Российской Федерации.

Руководитель структурного подразделения

Начальник юридического отдела (юрист)

С инструкцией ознакомлен:

Чем отличается мастер от прораба

Если прораб считается руководителем на стройке то мастер — это его правая рука. Еще до начала стройки он занимается изучением рабочих чертежей, подготовкой всего фронта работ, оформлением нарядов, расстановкой рабочих бригад и обеспечением работников всеми необходимыми инструментами. Как правило, такие специалисты обязаны следить за исправностью и правильной работой всех механизмов и инструментов на стройплощадке. Мастер должен вести контроль за тем, чтобы на его участке были выполнены все установленные нормы. Если рабочие сделали работу не качественно, он имеет право потребовать от них все переделать.

На стройке старшим является прораб, так как он отвечает за строительство в целом, мастер несет ответственность исключительно за свой участок или тот вид работ, который ему поручили выполнить. Прорабы являются руководителями среднего звена, в их подчинении находятся мастера и простые рабочие.

Исполнительная документация прораба

Мы разобрались в том, чем отличается мастер от прораба, выяснили кто из них является старше и у кого больше полномочий. Теперь рассмотрим подробнее главные обязанности прораба. Кроме того, что этот специалист должен организовывать строительный процесс строго с необходимыми нормативами, на нем «лежит» оформление исполнительной документации. А именно:

Много времени у таких сотрудников занимает введение строительной документации, это ответственная и непростая работа. Поэтому, зарплата прораба соответствующая, если специалист хороший, его труд будут достойно оплачивать в любой стране мира.

Нормативные документы, рабочие чертежи и смета — это самые главные составляющие любого строительного процесса. Строительство является достаточно длительным и непростым делом. Сроки его окончания, скорость работ и качество здесь напрямую будут зависеть от специально обученных специалистов. Часто люди, которые не разбираются в строительстве и не имеют ничего общего с ним, задают логичный вопрос кто старше на стройке прораб или мастер? В данной статье мы ответим на этот вопрос и многие другие. Начнем с того, что самим процессом строительства руководит производитель работ, простыми словами — это прораб. Перед ним ставят серьезные и сложные задачи, которые он обязан выполнить в установленные сроки. От его профессионализма и компетенции напрямую зависит качество и надежность строительного объекта. Прорабы являются инженерно-техническими специалистами, они руководят производством и решают задачи хозяйственной деятельности участка. Стать таким сотрудником может не только человек с высшим строительным образованием и стажем не менее 3 лет, но и человек со средним техническим образованием, со стажем не меньше 5 лет.

Чтобы стать хорошим прорабом, необходимо знать и уметь следующее:

Материалы

У линейных производителей работ есть такое нехорошее правило — чем меньше они шарят в производстве и в организации строительства, тем меньше они внимания будут уделять бумажкам. При этом зависимость не обратная, и если они шарят больше, то это не значит, что они больше времени будут уделять бумажкам. Конечно, при системе, бригадир+ПТО вместо нормальных производителей работ, можно легче управлять мастерами (бригадирами), напрягать их до полусмерти, чтобы выработка была на высоком уровне. Но когда об этом забывает начальник участка, а если еще и подает всем пример, сидя в вагончике, то система становится говном. Мастера-бригадиры начинают борзеть, не делать даже того мизера, что от них требуют и в итоге выработка падает вместе с нашей зарплатой.

Любой начальник участка или прораб, став вашим прямым начальником на объекте (если подчиняетесь начальнику ПТО), будет пытаться сделать из вас шестерку, потому как кроме исполнительной документации на объекте еще туча бумажной работы, которую должен вести начальник и которую он сам естественно не ведет, потому как мало времени для отдыха и нужно руководить массами. Если начальник начинает рассказывать, что он производственник, а бумаги это всегда дело ПТО, то сразу видно, что он ничего раньше не работал в строительстве. Настоящие мастера и прорабы на самом деле знают, что все это их дело и сколько времени и сил на это уходило у них по ночам.

Нужно при разговоре добиться от начальника четкого ответа на вопрос в качестве кого, вы сюда приехали и чем должны заниматься и отличается ли это от того в качестве кого, вас сюда прислали высшее руководство. Бывает, он сам может у вас спросить в качестве кого, вас сюда прислали. В таком случае, если он будет уверен, что за исполнительную документацию отвечаете вы, то это автоматом для него значит, что он за нее не отвечает и на просьбы о дополнительных людских ресурсов услышите: не успеваешь днем — работай ночью. Бумагами на объекте должны заниматься все — от снабженца до мастера и прораба, если они этого не делают в связи с тем, что у них нет времени, то заменить их всех естественно нельзя. Если ваш начальник не смог это пояснить высшему руководству, и оно не собирается присылать помощь, то разграничьте бумажную работу, которую в состоянии выполнять вы и поясните это начальнику, пускай сам думает, кого напрягать всем остальным.

Бумажная работа это в первую очередь отображение хода производства работ и чем хуже оно ведется, тем труднее вам выполнять свое и все что не сделали они, будете делать вы, поэтому нужно сразу пресечь раздолбайство ИТР:

— мастер: ежедневно отчитывается вам о произведенных работах (наименование, количество, где, как и самое главное по какому проекту) по приведенной форме и предъявляет их технадзору, это необходимый минимум;

— прораб: ежедневно информирует вас о планируемых работах на день или даже неделю, а так же расположении бригад.

От того, как вы будете контактировать с ними будет зависеть качество ИД — достоверное отражение хода производства работ.

На объекте все раздолбайства, из-за отсутствия ответственности участников строительства. Начальник участка сам по себе ничего не сделает и чтобы все двинулось в нужном направлении, нужно разграничить обязанности между ИТР на данном конкретном этапе строительства: кто занимается благоустройством жилья и отвечает за расселение, кто за получение давальческих материалов, кто за прокладку кабеля и т.п. Мастера — это не бригадиры, они не должны стоять над рабочими и следить, чтобы те не дай боже не работали, они должны заниматься приемкой, учетом и предъявлять свои работы, а вы им помогать оформлять все документально. Посоветуйте начальнику участка ввести распоряжения на объекте, разграничив кто и за что отвечает, расписавшись в таком, мастер уже будет только от этого на изжоге и к спокойной жизни бригадира не привыкнет. То же самое сделайте и в своей группе, если есть возможность и уровень инженеров это позволяет — поделите объекты и контролируйте их ведение.

Редко попадаются нормальные начальники, такому можно объяснить свои проблемы и иногда добиться чего-то. Выполняйте в первую очередь свои прямые функции — ИД, если начальник уж очень сильно от вас требует чего-то другого, делайте это во вторую очередь, либо поясните ему о негативных последствиях. В конце объекта они обычно забывают, чем вас напрягали все время и почему такое катастрофическое положение с ИД, спрашивая у тебя же: «а почему же ты мне ничего не говорил?!» Поэтому лучше говорить правду — что ничего не успеваете и нужны помощники. На объекте все зависит от начальника участка, если он плохо организовал работы, не сумел доказать объемы на процентовку и заставлял вас заниматься всякой белебердой из-за чего ИД в жопе — не будет денег, а не будет денег — не будет ЗП. А зачем тогда работать?

Даже если начальник участка очень хороший и грамотный в чем-то человек, то всеравно, если он не шарит кем, как, сколько и чего оформляется, он будет давать невыполнимые обещания на планерках и совещаниях, а вы их с успехом заваливать. Так чтобы он не подставлял ни вас, ни себя, необходимо чтобы при принятии всех таких вопросов он советовался с вами или хотя бы уведомлял вас.

Инструменты давления на мастера:

— можно обозначить ему его не выполняемую работу по должностной инструкции (все то, чем занимаетесь вы);

— можно пристыдить его не профессионализм;

— можно сказать ему, что если его уволят, то в другой организации с нормальной структурой, его заставят делать это и многое другое и если он не сможет этого делать там потому, как тут не научился, то уйдет обратно в монтажники, а это карьерное падение;

— так как инструмент сейчас остался в основном только один — деньги, то убеждайте тем, что без его полных и точных данных вы не подадите на выполнение, не будет нормальной процентовки и в итоге он со своей бригадой за это не получит достойную зарплату;

— можно просто сказать, что он потеряет ваше расположение и лишится льгот смотреть экзотическое видео на вашем ноутбуке.

В общем, лучше конечно все по-хорошему, короче действуйте сразу, иначе они полностью расслабят булки и ничего не будут делать.

Делайте побольше хорошего мастеру: печатайте ему проекты, когда он их теряет, ищите что-нибудь для него, записывайте диски и давайте поиграть в нарды в обед или посмотреть видео. За это можете требовать с него то необходимое, без чего никак нельзя.

— правильно принять рабочие чертежи;

— правильно принять давальческие материалы и оборудование;

— делать если не так, то хотя бы теми материалами, что указаны в проекте (смете);

— правильно распределить работы между субчиками и нами;

— не делать то, чего нет в договоре (сметах), или делать с гарантией, что будет допсоглашение на те работы, которых нет в договоре.

В общем, если начальник участка или мастера в душе о подобном не знают, то нужно им советовать, подсказывать, объяснять, что потом будет, если сделать не так или по-другому.

Сейчас редко найдете производителя работ, у которого можно было бы поучиться. По себе знаю, сначала по не знанию не слушаешь человека, а потом жалеешь, что не задавал правильных вопросов, когда была возможность. И бывает, хватает одной фразы от таких зубров, чтобы уже начать думать башкой в правильном направлении. Учиться нужно, и хорошо, когда есть у кого, поэтому, если нашелся такой, обычно не молодой с 15-ти или 30-ти летним опытом работы на объектах, который не только цитирует законы или части нормативных документов, а может еще и каждую прокомментировать, то внимайте все и задавайте побольше вопросов пока есть возможность и время.

Минусы профессии

Если прораб устроился на работу не официально, то он будет поучать всем известную «зарплату в конверте». Она может быть гораздо больше стандартной ставки, но и минусы такой деятельности очевидны. Это отсутствие социального пакета и уверенности в завтрашнем дне. Работодатель может прекратить сотрудничество со своим подчиненным в любой момент. Хотя распространяется этот минус на каждого человека, который трудится не официально.

Что касается самого главного недостатка профессии мастера-прораба, то он сводится к колоссальной ответственности. На плечи руководителя стройки ложится обязанность всестороннего контроля. Ему необходимо следить за деятельностью сотрудников и при необходимости, замещать их. Прораб обязан разбираться во всех нюансах выполняемых работ (сварочных, электромонтажных, общестроительных, отделочных и т. д.).

Именно прораб отвечает за финансовые вопросы. При возникновении каких-либо расхождений, он будет обязан отчитаться за все траты, предоставив необходимую документацию.

Ещё один минус работы прорабом – это ответственность за здоровье и жизнь подчинённых. Он должен обеспечить такие условия труда, которые отвечают всем необходимым требованиям безопасности. Прораб обязан следить за соблюдением техники безопасности на рабочем месте, что при наличии внушительного штата работников бывает проблематично.

Решив устроиться на должность прораба, нужно быть готовым к этой работе на психологическом уровне. В любом коллективе неизбежны конфликты. Решать их придется руководителю. Поэтому человеку, у которого отсутствуют организаторские способности, занимать эту должность будет сложно.

Плюсы работы мастером-прорабом

Плюсов у должности мастера-прораба множество. К наиболее значимым из них относятся:

Внушительный перечень преимуществ работы прорабом делают эту должность привлекательной для многих мужчин. Однако нельзя забывать, что у каждой профессии имеются не только плюсы, но и минусы о которых нужно знать.

Плюсы и минусы работы. Мастер-прораб

Строительство – это та сфера деятельности, в которой всегда требуются специалисты самых разных должностей. Профессия мастера-прораба является одной из востребованных и хорошо оплачиваемых специальностей.